Coaching de líderes de 2ª linha

O envolvimento ativo dos líderes de 2ª linha exige muito mais do que alguns workshops ou formações. Este grupo forma a interface entre a chefia e os colaboradores, e tem um impacto enorme na realização ou não-realização das medidas acordadas e lançadas pela direção. Entre o envolvimento mais ativo dos líderes de 2ª linha e o “empowerment” deste grupo encontram-se muitos passos desafiantes. Um acompanhamento sistemático por COACHING aumenta substancialmente a probabilidade de no fim deste processo os líderes de 2ª linha se tornem motor da mudança e da inovação.

O COACHING acompanha aqueles passos ajudando os líderes a definir objetivos claros e a implementar medidas adequadas para transferir os padrões de encorajamento e do “empowerment” que aprenderam para os colaboradores.